En este capítulo se resumen las vías sugeridas para la gestión moderna del patrimonio, las estrategias recomendadas a las organizaciones patrimoniales para salvaguardar los monumentos y organizar tanto el acceso del público a los mismos como la participación de las comunidades en los procesos de preservación.
En este capítulo se presenta la "Estrategia europea de patrimonio cultural para el siglo XXI" adoptada por el Consejo de Europa en 2017, documento que sirve de brújula a los responsables políticos europeos y a los profesionales del patrimonio a la hora de reflexionar sobre el futuro del patrimonio cultural. En otras tres secciones separadas se examinan los tres tipos de desafíos que la Estrategia puede identificar y se resumen todas las recomendaciones que el Consejo ofrece como respuestas sugeribles. Paralelamente a los textos de las recomendaciones, en este capítulo también se analizan las áreas de intersección de los retos y se resume la naturaleza finalmente coherente y compleja de la Estrategia.
El Consejo de Europa adoptó el documento titulado "Estrategia Europea de Patrimonio Cultural para el siglo XXI" el 22 de febrero de 2017 y desde entonces ha sido la principal colección de directrices para los Estados miembros en relación con su política cultural y patrimonial, forzando y sugiriendo acciones conjuntas para los países europeos.
La Estrategia es una continuación directa de la serie de acciones y declaraciones realizadas anteriormente por el Consejo para contribuir a organizar el patrimonio cultural europeo a un nivel superior y más amplio que el alcance y las posibilidades de cada uno de los miembros. La acción conjunta es especialmente necesaria porque los Estados miembros aislados no tienen poder suficiente para hacer frente a los retos por sí solos. La evaluación común tanto de los problemas como de las medidas elegidas para abordarlos puede crear importantes sinergias, al tiempo que se intenta llevar a cabo acciones armoniosas y coherentes con un enfoque integrado.
Los retos sociales identificados en el marco de la estrategia son los siguientes:
Retos políticos y socioculturales relacionados con la buena gobernanza:
S1. Vivir en paz
S5. Establecer una buena gobernanza
S6. Promover la gestión participativa
Retos relacionados con la calidad de vida y el bienestar:
S2. Mejorar la calidad de vida
S3. Contribuir al bienestar y la buena salud de las personas
Mejorar las relaciones de las sociedades con su propio patrimonio:
S4. Preservar la memoria colectiva
S7. Optimizar la aplicación de los convenios
S8. Promover un enfoque integrador del patrimonio
Los retos territoriales y económicos (D) identificados en el marco de la estrategia son los siguientes:
Retos que apuntan al bienestar y la prosperidad de la sociedad:
D1. Construir una sociedad más integradora y cohesionada
D2. Desarrollar la prosperidad de Europa aprovechando sus recursos patrimoniales
D3. Garantizar que los europeos disfruten de una elevada calidad de vida, en armonía con su entorno cultural y natural.
Retos para un uso sostenible, ecológico y productivo del patrimonio:
D4. Aplicar el principio de conservación integrada
D5. Garantizar que el patrimonio es tenido en cuenta en las estrategias y programas
D6. Desarrollar la capacidad de los servicios públicos para abordar cuestiones de desarrollo espacial sostenible mediante un mejor uso del patrimonio.
D7. Preservar y desarrollar la capacidad de los servicios públicos para abordar los problemas del patrimonio.
D8. Aumentar el uso y la reutilización del patrimonio
Los retos en materia de conocimiento y educación (K) identificados en el marco de la estrategia son los siguientes:
Desafíos centrados en la sociedad:
K1. Ayudar a fomentar una sociedad del conocimiento compartido
K2, Identificar, preservar, transmitir y compartir los conocimientos y competencias patrimoniales
K3. Sensibilizar sobre los valores que transmite eel patrimonio
K8. Comprometer a los jóvenes con el patrimonio
Desafíos centrados en los gestores y profesionales del patrimonio:
La financiación es clave en la realización de cualquier modelo o plan de gestión del patrimonio y el punto de partida de todas las acciones que se lleven a cabo a cualquier nivel. Naturalmente, la financiación por sí sola no basta para obtener buenos resultados, sino que debe ir acompañada de valiosos conocimientos profesionales, una gestión meditada y programas elaborados que creen sinergias y valores indiscutibles en el ámbito del patrimonio cultural, lo que se traducirá en un buen mantenimiento de los sitios y objetos patrimoniales o en un desarrollo significativo de los mismos en forma de renovaciones, restauraciones o reutilizaciones adaptativas.
Edinburgh World Heritage Trust es una organización benéfica con sede en Edimburgo (Escocia). Su función principal es conservar, mejorar y promover el Sitio Patrimonio de la Humanidad de la ciudad, que fue designada "Ciudad Vieja y Nueva de Edimburgo"
en 1995. La entidad individual del fideicomiso se creó a partir de las donaciones de Historic Scotland y la ciudad de Edimburgo. La institución tiene dos predecesores: el Comité de Conservación de la Ciudad Nueva de Edimburgo llevaba funcionando desde
1971, concediendo subvenciones de mantenimiento a los propietarios de viviendas en la Ciudad Nueva Georgiana, mientras que en la Ciudad Vieja el Comité de Conservación y Renovación de la Ciudad Vieja de Edimburgo (más tarde, Edinburgh Old Town Renewal
Trust) llevaba funcionando desde 1985. Estos dos organismos se unieron finalmente en 1999 y se creó el nuevo fideicomiso.
CRAterre es un centro internacional de investigación fundado en 1979 en Grenoble (Francia), en el seno de la Escuela Nacional Superior de Arquitectura (ENSAG). El nombre "CRAterre" hace referencia a la forma más larga del nombre: "Centro Internacional
para la Construcción en Tierra". Como su nombre indica, promueve la tecnología de construcción sostenible y respetuosa con el medio ambiente y las prácticas constructivas de la arquitectura de tierra (tapia, cob, wattle and daub, adobe, etc.), así
como la conservación del patrimonio cultural mediante su promoción. CRAterre dirige desde 1998 la cátredra "Arquitectura de tierra, culturas constructivas y desarrollo sostenible" de la UNESCO. El equipo interdisciplinar de unos 30 investigadores,
profesionales y formadores busca un enfoque progresista que siempre intenta analizar el contexto completo, buscando sinergias entre los aspectos de ingeniería y los culturales, así como los ecológicos y sociales.
La unión Rempart es una red francesa de patrimonio con más de 180 asociaciones locales que trabajan en la conservación, restauración y promoción de sitios patrimoniales. El nombre Rempart es un acrónimo de "Réhabilitation et entretien des monuments et
du patrimoine artistique", que significa "Rehabilitación y mantenimiento de monumentos y del patrimonio artístico", mientras que la palabra "Rempart" en sí misma significa muro protector o terraplén (rampart) utilizado en la arquitectura de fortificación.
La organización fue creada en 1966 por el Touring Club de France, que originalmente era una antigua asociación ciclista dedicada al desarrollo del turismo. Dos años más tarde, Rempart se transformó en sindicato y mantuvo esta forma hasta tiempos recientes,
con varias asociaciones miembros activas en 14 de las regiones francesas (las 13 regiones europeas + Martinica). El sindicato contó con el apoyo del Ministerio de Cultura desde el principio y más tarde se iniciaron importantes cooperaciones con el
Ministerio de Europa y Asuntos Exteriores, así como con el Ministerio de Juventud, para contribuir al crecimiento de la red internacional y a la participación de jóvenes voluntarios. Desde 1982 actúa como organismo público.